2025质量部主管工作年终总结（精选6篇）

2025质量部主管工作年终总结（精选6篇）2025质量部主管工作年终总结 篇1

　　我自x年xx月加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月项目部质量管理工作的相关资料、存在问题已基本了解现将我项目部的质量管理工作汇报如下首先介绍一下我们质量部所做的相关工作

　　1、对进场材料进行现场验收坚持“四不准”制度对进场材料进行验收并报监理、业主单位进行验收工作。

　　2、明确质量管理的方法加强技术管理认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度明确岗位职责认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”及时组织对各工序的报验工作包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。

　　3、针对本工程施工特点组织质量创优策划的编制工作。

　　4、及时对现场施工进行跟踪对分包施工中存在的质量问题以多种形式现场指导、质量整改通知单、罚款通知单要求分包单位限时整改。

　　5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单进取跟工程部沟通做到彻底整改并报监理、业主验收。

　　6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。质量月报、质量活动、质量创优方案等。

　　7、按时参加项目每一天的工程例会将每一天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位较为突出问题以质量整改通知单下发工程部从而减少了类似事件的发生。

　　8、坚持参加每周五的监理例会工作对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部并对现场施工进行监督。回顾两个月来的工作虽然取得了一些成绩但同时也存在许多的问题现总结如下。

　　1、对交给分包的整改任务分包队伍落实性不强有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。

　　2、各种原因存在报验漏报问题。

　　3、项目内部人员对国家相应规范、图集资料的掌握度不够。

　　4、分包单位部分管理人员专业技能比较差不能很好地在施工过程中控制好施工质量。

　　5、分包队伍中的专业工种作业本事比较差。2025质量部主管工作年终总结 篇2

　　本项目质量目标为：确保福建省优良样板工程，争创“鲁班奖”。在开工前，项目根据中建总公司管理手册要求编制了《质量创优策划》，建立了以项目经理为首的质量管理机构，并建立健全各项质量管理制度，目前已编制并发布实施的质量制度有：《质量责任制》、《样板引路制》、《质量三检制》、《成品保护管理制度》等。

　　在地下室施工阶段，项目部严格按照各项管理制度的要求，坚持按照“先样板，后大面”的施工原则，认真做好对各施工班组的教育及交底，将各项质量控制措施落实到现场各施工人员，并向操作工人灌输“规范在心中质量在手中”的质量管理理念。在质量过程控制中，发现问题立即指定专人跟踪检查，严格实施“消项制”，保证各检验批施工质量，进而确保各分部、分项工程施工质量。本工程地下室分为三个流水施工段，为提升质量管理水平，各区段之间定期召开现场会，互相交流学习各区段优秀的质量管理经验，并在“质量管理动态栏”进行宣传，积极推动质量管理的广泛性和及时性。

　　目前地下室地基与基础分部工程经各方检查验收，已达到设计及规范要求。本工程地基与基础分部工程有五个子分部，分别为无支扩土方、地下防水、混凝土基础、钢管混凝土及钢结构，共包含土方开挖等共14个分项工程，所有的检验批主控项目全部合格，一般项目满足规范及设计要求，符合验收要求。2025质量部主管工作年终总结 篇3

　　公司20xx年质量管理工作总结及20xx年工作安排

　　一、20xx年度各项质量计划和指标完成情况

　　1、竣工面积情况

　　2、工程质量获奖情况序号工程名称造价（万元）国家级省级奖市级奖结构优质获奖等级施工单位

　　3、创优滚动计划的完成情况

　　4、奖罚兑现金额

　　5、竣工工程竣工档案移交情况(数量)

　　二、目前工程质量水平的总体状况：

　　1、工程质量总体水平以及取得的成绩

　　2、存在基本问题

　　三、20xx年度开展的工程质量管理工作

　　1、质量指标，质量计划的完成

　　2、质保体系建立健全，人员配备

　　3、监督检查，过程控制质量策划（编制情况）、质量通病的防治（开展的工作）、分析质量状况、工程资料

　　4、工程质量创优活动

　　5、工程回访与保修

　　6、现场观摩和培训教育：开展的名称次数

　　7、质量创新工作的开展和成效

　　8、制度建设：出台的主要制度和管理办法

　　9、对联营项目质量管理的状况

　　10、工程局《质量管理条例》落实情况

　　四、存在的主要问题

　　1、施工质量

　　2、体系建立、人员配备

　　3、创优工作目前困难

　　4、质量通病存在的主要部位

　　5、其他

　　五、加强工程质量管理工作的主要措施

　　六、质监队伍变动增减情况表

　　七、20xx年度工程质量管理工作基本设想2025质量部主管工作年终总结 篇4

　　20xx年3月18日，本人带着对公司未来的向往及人生的美好憧憬来到浙江京安爆破工程有限公司，经双方协商，暂调至浙江物产京安工程科技有限公司，主要做混装车制乳化炸药的技术、质量等工作。光阴似箭，日月如梭，转眼间来公司快1年，特此把个人的工作作以下总结。

　　1、原辅材料质量把关

　　自3月份以来，技术质量部在原辅材料质量上认真做好把关工作，特别是主要原材料（硝酸铵、乳化剂、柴油、机油）的检测检验。

　　2、建立理化室设备及相关检测规程、分析方法

　　2.1完善理化试验的检测设备及试剂配制方法（包括混装乳化炸药的性能检测设备）；

　　2.2建立原材料质量分析方法及操作规程；

　　2.3完成水相溶液温度与酸度的关系图组，为精确投料提供理论依据。

　　3、提高乳化炸药的质量及稳定性

　　20xx年7月，技术质量部及安全生产部在徐总的领导下，借鉴同行的先进生产技术，采购了1吨路博润乳化剂2820与公司现有乳化剂进行复配，从而使乳化剂的技术指标接近企业标准，生产的乳化炸药能够完全满足爆破需要，解决了混装炸药破乳问题，此时的混装炸药的爆速由4300m/s提高到4750m/s且质量稳定。

　　影响乳化炸药的稳定性的因素很多，提高乳化炸药的稳定性的技术途径也是多方面的，关键是确定适当的乳化炸药组分材料及其基本配比、优选合理的工艺条件与设备、选择适宜的添加剂等几方面。

　　就混装乳化剂纯sp—80乳化剂而言，使用其制出的乳化炸药在抗水性、储存期方面明显不足。而采用复配乳化剂制出的混装乳化炸药在抗水性、爆速、储存期方面均有较大提高。

　　4、与公司其它部门一起完成年产3000吨的扩能安评及验收等相关工作。

　　以上是本部门今年的工作情况，由于才疏识浅，还有待公司领导的批评指导。2025质量部主管工作年终总结 篇5

　　数据质量检核月份：20__年8月

　　数据质量检核经销店数量：50家

　　数据质量检核目的：通过保险业务管理系统数据质量检核报表，对检核出数据有问题的经销店给予指导及修正，以提升经销店保险业务管理系统中新保、续保、理赔数据录入的准确性。

　　一、总结

　　1、50家经销店8月份数据质量检核准确率均为100%;

　　2、新保数据错误条数0条，准确率达到100%;

　　3、续保数据错误条数0条，准确率达到100%;

　　4、理赔数据错误条数0条，准确率达到100%。

　　二、优点

　　1、保险业务管理系统数据录入的准确性和真实性大幅度提升，8月数据质量检核所有经销店全部达标;

　　2、经销店新保、续保、理赔各岗位责任人定期(每周)对保险业务管理系统数据进行自检，并及时修正错误数据。

　　三、建议

　　1、对保险团队人员做好内部培训，继续维护巩固优秀的数据质量;

　　2、保持良好的工作习惯，及时准确的录入保险业务管理系统;

　　3、保证保险业务管理系统数据的真实性、有效性。

　　综上所述，数据质量检核工作自实行以来，长期得到了经销店内保险业务部同仁及领导们的大力支持，8月新增了5家经销店，通过大家的共同努力所有经销店数据质量检核工作全部达标，本年度已连续8个月准确率达到100%，望大家继续保持，感谢大家对保险业务管理系统的重视和关注!2025质量部主管工作年终总结 篇6

　　为配合集团公司开展20xx全国质量月活动，能源动力厂积极响应活动号召。成立了以厂长为组长各车间主任为组员的领导小组。为有序推行质量月的进行，制定了周密的具体活动安排，先将我厂质量月总结如下：

　　1、积极悬挂以“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”为主题的活动条幅，及时跟进集团公司活动的相关内容，将活动内容深入人心。合理规范了计量台账与设备台账的管理。并对各个用能单位进行了用能反馈，针对反馈及时调整用能分配。确保合理用能提质增效。

　　2、对各个车间进行了关于本岗位的岗位职责、工艺流程、设备巡检内容进行了统一培训，使职工经过培训都达到熟练掌握本岗位业务水平，同时也提高应急事故判断与处理能力。保证了集团公司各种高效持续的用能。

　　3、各个车间针对各个岗位，组织人员进行了隐患排查针对发现的隐患及时整改。积极开展提合理化建议活动，西院动力车间结合本厂实际情况提出合理地利用开发现有的闲置设备，争取做到闲置资源不浪费的合理化建议，使职工都认识到节能降耗是每个人应尽的义务。

　　通过开展质量月活动，使每一名职工认识到注重质量从现在做起，从我做起。企业要想可持续发展，铸百年大业，离不开质量的保驾护航。