热电公司年终工作总结范文（通用3篇）

热电公司年终工作总结范文（通用3篇）热电公司年终工作总结范文 篇1

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间20__年就在紧张和忙碌中过去了，回顾过去的一年，xx省第五工程有限公司自5月20日获悉化工热电站装置土建分包工程中标，由电力建设分公司组建选派项目班子，于5月24日前期管理人员即赴内蒙古鄂尔多斯市乌审召工业园与总承包方中国联合工程公司项目部见面、接洽，一边商谈工地土方、降水队伍，一边了解建材、租赁市场，项目管理团队一周内陆续就位，劳务作业班组进场，公司及分公司与总承包方洽谈施工承包合同，现场项目部落实土方、降水队伍、烟囱施工队伍进场，与6月19日举行正式开工典礼。

　　一、完成里程碑节点

　　1、7月1日完成烟囱基础砼及土方回填。

　　2、7月25日完成锅炉基础交安。

　　3、9月3日完成启动锅炉房交安，确保了10月25日启动锅炉房、高温水站冬季供暖目标的实现。

　　4、10月18日完成烟囱主体结顶（比计划提前12天）。

　　5、12月5日完成主厂房屋面结构结顶。10月10日完成0m层、4.5m层、9m层部分破砌体围护结构。

　　烟囱主体结顶、启动锅炉房和高温水站确保按期供暖两大节点目标，在时间紧任务重，普遍认为不能实现的情况下，能提前和如期完成，项目部付出了极大的努力，得到了业主和总承包方的表扬，为公司赢得了荣誉。

　　二、开工单位工程及完成形象进度

　　1、主厂房：完成主体结构屋面结顶，主控室、屋面钢构安装，2号汽机机座0m层高、低配电间电缆沟，除氧器设备基础。

　　2、锅炉房完成主体交安，1#、2#锅炉钢架底座二次灌浆。

　　3、25kv配电间：完成主体砼结构。

　　4、变压器基础：完成钢筋砼结构。

　　5、渣库，：完成基础及1.8m筒壁砼。

　　6、高温水站：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构、室内设备基础，并已交付使用。

　　7、启动锅炉房：完成主体结构，内外抹灰、屋面钢构及防水保温、门窗工程、室内设备基础及砼地面，并已交付使用。

　　8、筒仓：完成7.5m层筒壁，梁、板钢筋砼结构及基础土方回填。

　　9、粗破楼：完成主体框架。

　　10、栈桥：完成所有基础及回填土方。

　　11、电除尘基础：完成所有基础及土方回填，并以交安。

　　12、室外临时管理基础：完成所有基础并交安使用。

　　13、室外临时堆煤场：完成基础地坪、挡煤墙，并已交付使用。

　　以上为游刚劳务班组完成内容。

　　14、地磅房：完成基础至±0.0m及土方回填。

　　15、汽车卸煤沟：完成至±0.0m钢筋砼结构和外防水及土方回填。

　　16、地下输煤隧道：完成主体钢筋砼结构及外防水、土方回填。

　　17、输煤综合楼：完成主体框架结构。

　　18、细破楼：完成7.5m层主体框架及楼板钢筋他。

　　19、引风机基础：完成3#、4#引风机基础

　　20、烟道：完成1#、2#烟道基础及土方回填。

　　21、污水处理间：完成至±0.0m结构及土方回填。

　　22、灰库：完成至10.5m层筒壁及栈桥结构。

　　以上为游祖书班组完成内容

　　23、烟囱：完成150m主体结构结顶。（由游国荣班组完成）

　　24、厂区道路及地管：完成东西向580m路基及地管（#）。（为张平班组完成）

　　三、尚未开工的单位工程及到图时间

　　1、除尘器控制楼：20__.09.26

　　2、油罐基础及油泵房：20__.11.06结构图

　　3、排污降温池：20__.11.11结构图

　　4、除铁采光间：20__.10.11结构图

　　5、新增废碱液：无图

　　6、尿素制配间：无图

　　7、煤水处理间：20__.12.26结构图

　　8、综合管架：20__.12.26结构图

　　9、烟气小室：20__.12.26结构图

　　四、完成施工产值及主要实物工程量

　　开工到12月底累计完成施工产值6900万元。其中分包工程：烟囱780万元，道路地管95万元，水电暖通80万元，钢结构150吨，预埋铁件140吨。完成主要实物工程量：砼23000m，钢筋3400吨，砖砌体2083m，土方开挖105000m，换填砂砾石7500m，降水46000O。

　　五、资金回收及成本状况

　　<1>收入资金（截止到20__年元月15日）

　　1、分包工程支出383.46万元

　　2、劳务支出1765.63万元

　　3、供应商支出1403.03万元

　　4、保函及保证金435.00万元

　　5、公司管理费146.70万元

　　6、办公费19.5万元

　　7、差旅费23.3万元

　　8、经营费16.0万元

　　9、管理工资及附加108.0万元

　　10、固定资产20.29万元

　　11、已交税费115.93万元

　　12、临时设施101.91万元

　　13、购材料及试验费288.73万元

　　14、其它开支35.08万元

　　合计4864.09万元

　　资金余额：26.79万元

　　<3>应付帐款

　　（1）劳务支出金额（万元）已付金额（万元）差额（万元）

　　1、土建班游刚1480.00 1157.30 263.00

　　2、劳务班游祖书255.00 208.50 46.50

　　3、烟囱分色500.00（预控）474.00 26.00

　　4、水电范亿平班110.00（预控87.50 22.50

　　小计358.00

　　（2）分包工程

　　1、刘福军土方、降水、机械210.00 100.00 110.00

　　2、张平道路地管92.00 5.00 87.00

　　3、永恒钢构27.70 23.50 4.00

　　小计201.00

　　（3）供应商

　　1、杨国栋钢材款1176.00 770.36 405.64

　　2、亿诚商砼站1100.00 450.00 650.00

　　3、贺利明钢管、塔吊139.20 79.00 60.20

　　4、孙润军吊车13.40 6.00 7.40

　　5、刘平挖机16.80 12.50 3.70

　　6、其他15.00 10.00

　　小计1136.94

　　（4）项目部

　　1、管理工资及附加160.90 108.90 52.00

　　2、项目部零星开支20.00

　　合计1767.94

　　从上述情况分析：甲方按期应付6900×80%＝5520万元，实付4889万元，差额款631万元，有望甲方春节前支付到位，减去应付账款1767万元，资金缺口1136万元，有20%在甲方（1380万元）相抵略有244万元余额，加上银行抵押435万元，即项目部今年盈利。

　　从财务账上反应分析：项目部差旅费用支出过大，远离公司本部人员调遣困难，来回都乘坐飞机。采购成本大，工地地处偏僻，零星自行采购的材料都是到离工地150公里以上的榆林、鄂尔多斯东胜区、包头采购回来，运费、燃油费、人工成本大。供应商供应的材料加上运费比在市场内价格高。本区域偏僻人工工资普遍比内地高。考虑路费加大了人工工资单价。

　　今年能盈利的几个方面

　　1、土方工程：结算价比分包价差3.0元/m，直接费盈利30万元。

　　2、降水过程：甲方初步认价36元/O与分包价差10元/O，直接费盈利46万元。

　　3、钢结构工程：结算价与分包价差1700元/吨，直接费盈利24万元

　　分包工程管理费收入盈利。热电公司年终工作总结范文 篇2

　　今年是满洲里光明热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。

　　（一）、生产指标完成情况：

　　1、发电量

　　全年计划为13700万千瓦时，1－11月份实际完成11080万千瓦时，完成全年计划的80.88%，12月预计1060万千瓦时，全年预计可完成12140万千瓦时，完成全年计划的88.61%；

　　2、上网电量

　　全年计划为11013万千瓦时，1－11月份实际完成8643万千瓦时，完成全年计划的78.48%，12月预计816万千瓦时，全年预计可完成9459万千瓦时，完成全年计划的85.89%；

　　3、售热量

　　全年计划为219万吉焦，1－11月份实际完成167万吉焦，完成全年计划的76%，12月预计52万吉焦，全年预计可完成219万吉焦，完成全年计划的100%；

　　4、发电厂用电率

　　全年计划为9.68%，1—11月实际完成10.41%。

　　5、供热厂用电率

　　全年计划8.82千瓦时/吉焦，1—11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。

　　6、综合厂用电率

　　全年计划为19.61%，1—11月实际完成21.99%。

　　7、发电标准煤耗

　　1—11月份计划为354克/千瓦时，1—11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。

　　8、供电标准煤耗

　　1—11月份计划为392克/千瓦时，1—11月实际完成402克/千瓦时，比计划上升10克/千瓦时，全年预计与计划持平。

　　9、供热标准煤耗

　　全年计划为39.8公斤/吉焦，1—11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。

　　为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。

　　（二）、经营指标完成情况：

　　1、热费收入：20xx年1－11月实际完成3815万元，12月份预计完成720万元，全年可完成4535万元，比20__年增加677万元，增幅为17.52％

　　2、成本费用：20xx年1－11月份实际发生5869万元，12份预计发生337万元，全年预计发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。

　　3、销售税金及附加：20xx年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。

　　4、财务费用：20xx年1－11月份实际发生1399万元，12月预计发生72万元，全年预计发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83％。

　　5、利润总额：20xx年1－11月实际亏损3439万元，12月全年预计亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要原因是

　　（一）今年供热面积较比上年有大幅度增加；

　　（二）今年供电负荷较低；

　　（三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

　　（三）、安全生产情况

　　2005年，公司在安全生产上取得了显著成绩，截止11月30日公司实现了连续安全生产1891天，实现了全年安全生产无事故的安全目标。在安全管理上首先强化各级人员的安全生产责任，加大安全考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行安全培训、提高了全体员工的安全意识，认真做好消防交通管理工作，确保了消防、交通安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行处理，提高了供热质量，20xx年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务特别繁重的情况下，未发生一起设备和人身伤害事故。

　　（四）、设备检修及外网施工

　　1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，其中重大缺陷11项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。10月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

　　2、老热源点大修：20xx年公司老热源点大修项目67项，技改和零购项目4项，主要更换＃6低温段省煤器管排，更换了＃1－3炉的顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行浇筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态良好。

　　3、外网施工：20xx年公司对9个换热站进行了全面检修，保证了安全、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力40万平方米的换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里，新建换热站2座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨26条，地下顶管作业182米，11月25日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预计12月10日可向南区进行集中供热，

　　（五）、营销工作

　　1、增供扩销：20xx年初，按照安泰公司增供扩销任务，公司及时和土地局、城建局及开发单位联系，及时掌握工程的申报和进展情况，按照安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至11月30日新增供热面积44861热电公司年终工作总结范文 篇3

　　20xx年是热力公司在完善中创新、前进中开拓，取得新的进步的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，认真学习贯彻落实党的精神，坚持以科学发展观为指导，以保障供热质量为宗旨，以总站建设项目为重点，以安全生产为抓手，以用户满意为目标;公司上下合力，努力拼搏，园满地完成了全年各项目标任务，机关自身建设迈上了一个新的台阶。

　　一、 经济效益稳步提高

　　1、20xx年度供热面积为万㎡，其中新增面积

　　2、20xx年度经营收入xx万元。

　　3、20xx年度单位面积供热成本为xx元/㎡。

　　4、20xx年度应收热费xx万元，收回热费xx万元，热费收费率为98 %。

　　二、基本建设有序推进

　　1、热水制备总站工程按计划于20xx年9月30日完成了招投标工作，工程建设按步实施，站房主体工程土建部分于12月30日前完成，其它各标段的合同签订完毕，完成工程投资x万元，工程合格率为100%。

　　2、今年供热设备和管网检修、改造投资x万元，于9月30日前完成了计划检修和改造的全部内容。我们在各项工程建设和检修、改造过程中，始终坚持把安全放在第一位，杜绝了事故的发生。

　　三、安全生产保障有力

　　公司在工程建设、设备检修以及供热运行等工作中，严格执行国家《安全生产法》等法律、法规及相关制度和操作规程，强化安全意识，落实安全责任，与各部门签订责任书，给热用户印发安全用热小常识宣传资料1000份，确保了安全生产零事故，供热质量零投诉。

　　四、环保节能成效显著

　　1、公司注重环保节能工作，在基本建设和供热运行过程中产生的粉尘、烟尘和噪音全部达标，无重大环境污染及事故发生;通过改造设备，节能工作取得了显著的效果。

　　2、公司大力改善办公区和生产区的环境条件，制定了严格的卫生标准和落实措施，室外绿化面积达到30%，职工在清洁优美的环境中愉快的工作。

　　五、今年工作中的几大特点

　　1、工程建设-进度快，质量高。随着城市建设飞速发展，广大市民对集中供热的需求越来越迫切，然而，由于供热能力的不足，冬季采暖期供热矛盾突出，使得本来就处于超负荷状态的供热效果难以保证。公司领导审时度势，多方论证，果断决定在长春大街新建一座设计供热能力为万㎡的热水制备总站，这样就能减少蒸气在管网中的大量损耗，节约供热成本，扩大供热面积。

　　为了组织好工程项目建设实施工作，公司成立了工程建设领导小组，明确了各自的责任和任务。在公司的领导和检察院、纪检委、发改委等部门的监督下，11月底完成了工程招投标工作后，科学组织施工，合理安排进度，不断加大与各有关单位的协调力度，积极解决施工中遇到的各种矛盾和问题，加快工程建设步伐，现已完成了站房主体工程土建部分建设和配套设备购买合同签订工作，工程合格率为100%。

　　2、设备检修-动手早，无死角。一日之至在于晨，一年之至在于春。今年的供热设备和管网检修工作准备早，动手快。我们根据运行中发现的问题，逐站逐段，造册登记，制定出详细的检修计划和工作进度，并提前准备了各种所需配件。年初供热停止就开展检修工作，经过半年的辛勤工作，共清洗板式换热器台，波纹式换热器台，检修电机台，更换阀门xx个，更换压力表块，大修管网xx处，探月大街的台供热锅炉进行了系统的检修。对发现有关小区供热系统中出现的问题通知并指导小区检修。确保了冬季正常供热。

　　3、收费工作-出新招，见实效。热费是热力公司的命脉，收费工作的好与坏直接关系着企业的生存和发展。为了加大收费工作力度，今年采取了一些行之有效的办法;一是充实力量，停止供热后，运行化验人员全部投入收费工作，定时间、定任务，分组包片，责任落实到人，任务与工资挂钩，实行奖惩并举等措施，极大地调动了员工的积极性。二是调整上下班时间，有效地利用热用户下班时间上门催收。三是对欠费不交者给小区张贴催费通知，一月贴一次，直至交清热费为至，今年共张贴催费通知xx余份。四是对经常拒交热费的用户送达律师函催收，全年发送件。五是给个别欠费大户的小区供热接口处安装关断阀门，收到了良好的效果，收费率达到了98%。

　　4、企业建党-转作风、促发展。

　　一年来，市热力公司坚持贯彻落实“八项规定”，积极开展党的群众路线教育实践活动，创造性地走出了一条坚持“与事跟进、融入中心、理性务实、卓有成效”工作理念的内涵式党建之路。以正在做的和需要做的事情为中心，找准党建工作的着眼点和着力点，强化党组织推动企业发展的职能，挖掘党员干部的内生动力，外延党员干部的职责，增强服务意识，拓宽服务渠道，变围绕中心为融入中心抓党建。通过开展“内涵式”党建，有力地使党建融入公司各项工作，调动了党员干部的积极性，充分发挥了党员干部的模范带头作用。

　　六、存在问题：

　　1、热价低，供热价格自1995年之后再没有变动，而供热成本逐年上升，既不符合商品流通等价交换规律。又影响企业的正常经营。

　　2、青年大街的供热燃煤锅炉已经使用30多年，虽然年年检修，却供热效果一年不如一年，无法保证供热。

　　4、供热期间要昼夜不间断运行，上夜班的职工住地分散，公司又没有职工宿舍，夜晚上下班的路途往返很不安全。

　　七、20xx年工作计划：

　　1、完成新建供热站工程建设和设备安装任务。

　　2、加大安全生产工作力度。

　　3、力争得到政府的批准和资金支持，更换惠誉新街的锅炉。

　　4、进一步加大收费力度。

　　5、加强设备和管网维修工作，提高职工的操作技能和处理突发事件的应变能力，进一步提高服务水平。

　　6、提高热能利用，降低供热成本，提升经济效益。