公关策划书范文事例（精选3篇）

公关策划书范文事例（精选3篇）公关策划书范文事例 篇1

　　引言

　　金秋的九月，原本是平凡的日子，却有着辉煌的内涵和五彩缤纷的色彩!“9月10日”，这个普通的日子，正是因为您——人类灵魂的工程师，变得伟大而神圣!老师是真正推动社会进步的精神巨匠，他们用柔弱的双肩承载着民族腾飞的希望，传播着社会进步积蓄的能量：科技、理念、信仰!为了桃李芬芳，他们呕心沥血、挂肚牵肠，为了培育栋梁，他们废寝忘食、执着顽强，从风华正茂到双鬓染霜，从慷慨激昂到退休还乡，有多少个夜晚挑灯到天亮?有多少汗水播洒在课堂?引领学子披荆斩棘攀登书山殿堂、乘风破浪泛舟知识海洋。(穆安利姆它就是帮助他们，减轻他们负担的新时代的一种教学工具。)

　　一 ：活动名称：热烈庆祝教师节文艺晚会

　　二 ：活动背景：

　　三 ：活动目的，目标和意义：

　　目的：

　　第一： 庆祝第五届教师节。丰富大学生活。打情感牌，通过为学生和老师建立了一种情感沟通的渠道，来获得顾客的好评。 在教师节日前后，吸引更多顾客前来，创造销售。

　　第二：推销产品。提高学生的自身素质，发坏每个人的特长。

　　目标：

　　第一：提高学生的积极参加各种活动的积极性。

　　第二：培养学生的合作精神。

　　第三：让学生更加了解社会。

　　第四：赢得学生对电子词典的喜爱，宣传这部电子词典。

　　意义：可以庆祝教师节。学生对公共关系的更加了解，引起学生的创新意识，加强民族团结开发学生的潜在的才能与天分也可以帮赞助商宣传他们的产品。

　　资源需要：

　　话筒音响，桌子椅子，饮料，横排，服装，礼物，演员，观众，电脑，

　　五 ：活动开展 ：

　　六 ：经费预算：

　　话筒音响：200元

　　饮料：200元

　　横排：300元

　　服装：600元

　　礼物：100元

　　演员：200元

　　电脑：100元

　　七 ：活动中应注意的问题：

　　时间安排(开始结束),内容健康，安全问题，活动顺序(报幕)，贵宾 和观众安排座位，活动质量，

　　八 ：活动负责人及参与者:

　　负责人：玛依努尔，迪力夏提

　　参与者：穆安利姆电子科技公司和校领导及学生代表。

　　主办单位：Umidwar青年组

　　董事长：迪力夏提→负责范围：主要是出台演讲，监督活动秩序，为一些小细节做指点。

　　经理：玛依努尔→负责范围：活动主持，

　　提供活动资料，唱歌，推动策划活动的有效性，和赞助商联系，取得赞助商的信任。 制造部：古丽努尔→负责范围：负责晚会的模特安排也参与模特儿才艺，唱歌，演小品，发传单。

　　人事部：木尼热→负责范围：小品作者及导演。ppt 制作。模特儿才艺。发传单。 工程部：阿依古丽→负责范围：模特儿才艺，唱歌，发转单。

　　成员：

　　迪力夏提，古丽努尔，玛依努尔，阿依古丽，阿斯叶提，热毕哈，帕提古力，古丽沙黑玛什，木尼热，热比古丽公关策划书范文事例 篇2

　　一.标题

　　迎接校庆60周年之管理学院公共关系活动策划书

　　二.前言

　　由于我校是民族院校，从建校初期就以主要招收少数民族学生为主。而通常人们辨别少数民族是通过服饰，相貌，语言，歌曲等。我校自建校以来在国内外享有盛誉，我校以独特的民族歌曲舞蹈以及其他的优秀的文艺表演给公众留下了文艺院校的正面形象。但随着时代的发展，社会对除了艺术方面的人才的需求也呈爆炸式的增长。我校必须改变我校的对外形象，不仅要以舞出名，更能在文上成为高等院校的佼佼者。吸引更多的知识型人才进入我校。而在众多院校之中，尤以管理学院最能全面表现出我校人才的优势所在，管理学院拥有强大的师资力量，与市场社会接轨的专业，以及能够独自进行策划营销打造母校完美形象的专业团队，更能体现出我校在人才方面的培养能力，能够得到当代社会公众的认可。而通过母校60年华诞建立管理学院的社会知名度也成为这次我校对外宣传转变公众形象重要的一环。以此在公众心中留下我校不仅是一个拥有能歌善舞的人才民族学校，更是能让万千社会文杰尽出于此的强势高等院校的形象。

　　三.调查分析

　　调查对象：社会公民，中学生家长，高三学生，企业的人力资源部经理等企业高管 调查手段：面对面访问、电话访问、在线调查和邮寄问卷 调查方法：抽样调查，重点调查，典型调查 资料收集：通过对以上的调查资料进行回收整理 分析结论

　　优势：在调查中被提起的优势专业是宗教学,民族学,历史学等民族类学科，更多的公众在被问起对民大了解多少时，总会提到歌舞，文艺，民乐等等。以上说明我校在北京市个高院校中拥有得天独厚的优势。在公众心目中有一个良好的形象。

　　问题：在多次访谈以中发现外界公众都以我校出名的舞蹈，文艺等，作为衡量我校学生的第一标准。大多数公众对于我校毕业的经管类学生的水平表示持保留态度。使得我校的经管类专业在外名声不佳。在公众心中的形象平平。

　　机会：我校在经管类上对外的形象平平，这是劣势，同时也是一个好的机会。如果通过公共关系策划进行宣传，让公众知晓我校在这方面同样具有优势。那么我校的声誉将提升到一个新的台阶。

　　四.目标战略

　　长远目标：将民大打造成一个国内知名大学，与清华北大并举。让公众都知道这是一个

　　文舞皆为才俊的高等学府。

　　阶段目标：将民大的经管类专业打造成与中央财经不相上下的专业。

　　具体目标：通过各类活动提高我经管类专业知名度，并参加及举办多种商学论坛等，提

　　高知名度。

　　五.创意说明

　　创意的内容包括：

　　1.活动主题：民大60周年之我是管院人——管理的魅力 2.活动名称和项目：民大60周年校园游活动 一、民大校园游。

　　二、民大经管类论坛峰会

　　三、爱我母校系列纪念品营销义卖活动

　　3.标语：民大管理，才出其里 4.宣传作品：管院人的记忆等

　　六.媒介策略

　　(1)由本院宣传部制作展板、在校园各张贴栏张贴海报、组织学院内部人员在校外商业区发放传单、在一号楼报刊亭附近张贴巨幅海报、发放邀请函等形式宣传此次讲座。 (2)通过学校广播宣传，加大宣传力度。

　　(3)联系各院系学生会，通过学生会向外校发通知加大宣传力度。 (4)通过人人网等网络进行宣传。

　　(5)邀请著名校外及业界知名管理者、各学校主要管理学教授作为讲座嘉宾。 七.活动计划

　　活动负责人员详细安排：

　　一、 活动策划：管理学院市场营销班;

　　二、 场地审批：校党支部;

　　三、 宣传单，横幅，宣传海报，巨幅宣传海报设计制作：管理学院宣传部;

　　四、 会议现场协调人员：管理学院学生会;

　　五、 摄影人员：管理学院宣传部 六、 前期宣传：院内全体人员; 3、活动当天安排：

　　管理学院人员提前一小时到场布置会场，迎接入场嘉宾，准备游园会，并同时调整报告厅多媒体设备，在校内播放音乐，活跃现场气氛等。

　　(一) 由工作人员在校门口对应邀嘉宾进行签到统计

　　(二) 上午9：00准时开始主题系列校园游，并有专门管院人员带领并讲解民大校史

　　(三) 带领嘉宾进行互动活动，并开始进行校园纪念品义卖

　　(四) 中午由院工作人员带领嘉宾去教室餐厅用餐，用餐后将其带入学术报告厅

　　(五) 由工作人员在论坛开始前播放关于介绍管理学院的相关视频。

　　(六) 主持人出场，介绍本次活动的目的。

　　(七) 介绍本次论坛的主要嘉宾。

　　(八) 主要嘉宾开启论坛，进行学术交流。

　　(九) 主持人提醒大家向主要嘉宾提问相关问题。

　　(十) 主持人对论坛进行总结，宣布论坛结束，现场协调人员组织参会嘉宾有序离场。 活动现场秩序：

　　在活动进行过程当中，安排工作人员专门负责维护现场秩序。一方面活跃现场气氛，组织嘉宾有序入座;另一方面，防止会场混乱，在报告厅出入口处安排人员控制人流速度，以保证讲座的正常进行。 八.经费预算公关策划书范文事例 篇3

　　一、危机事件回放：

　　20xx年x月xx日晚会，家乐福被曝将超过保质期限的食品再利用，甚至更改时间。郑州国贸360家乐福店将同种三黄鸡分成白条鸡和柴鸡出售，价格差距达一倍之多，并将过期食品经过重新打散再包装，更改日期后进行出售。家乐福官方微博随后发布消息称：“家乐福对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视，在此向消费者表示最诚挚的歉意。公司立即展开调查，并将严肃处理。家乐福始终高度重视食品质量管理工作，我们将进一步加强培训，采取措施，切实保证相关规定认真落实，维护广大消费者的权益。感谢社会各界的关注”。

　　二、危机调查：

　　家乐福（Carrefour）成立于19xx年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。20xx年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。20xx年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。

　　家乐福超市作为世界知名品牌超市，自成立以来享誉全球，其市场占有率居超市卖场之首，拥有大量的忠实顾客！但是作为一个世界著名的企业，20xx年3月15日晚会上，其销售过期食品，以好充次的行为被曝光，舆论一片，家乐福事件被大量的消费者所关注，大量的网友通过微博等工具密切关注家乐福应对的态度与行动！危机出现，作为世界知名企业应该及时做出回应，面对危机展开行动，搞好公共关系，将危机化为机遇！

　　三、策划目标：

　　通过一系列的公共关系活动，将危机的影响降到最低，消除消费者的不信任感，重新树立良好的世界品牌，处理好其与肉食产品供应商做之间的关系，与相关政府部门沟通，坚决拥护相关部门的决定，消除社会舆论，将危机化为机遇，利用时机树立企业的良好品牌形象！

　　四、公关方案：

　　1、客户处理方案：

　　1）供应商：此次事件必然后影响到家乐福的上游供应商的利益，作为密切的合作伙伴，应该将肉食产品的供应商召集起来开会，向供应商说明事件的影响，并向其道歉，争取继续的合作伙伴关系！

　　2）消费者：顾客是上帝，一个企业想要继续生存下去，首先必须得得让消费者认可，此次事件，直接受害的就是广大消费者，作为危机的处理核心，家乐福必须得迅速展开行动，对受害的顾客进行安抚赔偿，选取消费者代表，召开消费者会议，虚心听取消费者意见！并且派专人管理家乐福官方微博，第一时间开通专线电话，及时回应社会舆论！

　　2、媒体处理方案：

　　避免媒体的谣传，及时出来澄清事实，召开新闻发布会，邀请知名电视台、广播电台、报纸、杂志等媒体记者，派家乐福管理层代表作为发言人，就时事件的事实做出说明，并积极回答记者的问题，虚心听取媒体的意见，利用良好的认错态度维护企业的`品牌，争取社会各界的原谅，重新打造企业的良好形象！

　　家乐福新闻发言人必须具有权威性，最好为中国市场高层决策者，媒体主要选择知名的跟消费者贴近的媒体，在危机期间对于敏感问题的回答必须统一口径，统一标准的答案不仅可以对来自媒体的问题有一个充分的准备，而且保证对外界传递的信息准确无误，达到信息管理的有效性。

　　3、内部员工处理方案：

　　员工既是企业内部的公众，在公关关系上具有双重性，既是公关关系的客体，也是公共关系的主体。企业的目标只有通过员工的分工合作才能实现，面对危机只有通过员工的努力才能化危机于无形，面对危机，家乐福必须得处理好员工这个公共关系的影响者，及时召开员工大会，成立危机处理办法，统一社会舆论的回答！良好的员工关系为企业开展其他的公共关系实务打下了坚实的基础！

　　4、政府部门处理方案：

　　坚决按照政府相关部门针对此次事件的处理规定，及时做出行动，严厉查处事件的相关人员，在政府相关部门的政策方针下进行此次事件的处理办法！

　　五、组织与控制：

　　此外，成立专门的监督控制小组，保证一系列的公共关系活动的顺利进行，将各个活动落实到个人，让专人负责！出现突发情况及时对方案作出调整，为应对危机做好成分的准备！只有这样才能化危机为机会，拯救企业的品牌形象！

　　六、公关效果：

　　是危机，也有机会，危机中，正确的处理办法就可以创造机会！经过过一些的正确的公关活动，企业的形象必然被广大消费者认可，树立更加良好的企业品牌形象！网罗更多的消费者！通过大量的媒体报道，家乐福的知名度必然也会上升，使更多的人了解到企业，这无疑对企业也是一大机遇，由于有了良好的媒体关系，家乐福的报道也必将事实化，通过一系列的公关关系建设，家乐福必然走出危机，迎接新的发展！！